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汽修厂配件材料管理制度提要：1）汽修厂一定要有汽车维修管理软件结合管理，要做到手动单、电脑单据、系统数据保持一致；

2）前台接车人员和业务操作人员要在汽车维修管理系统中录入估计配件信息，并完成派工。3）修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意。

汽修厂配件材料管理制度

　　1.自觉遵守厂部各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

　　2.及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。

　　3.材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

　　3.材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合.

　　4.材料应分类、分规格堆放，堆放应按“五五”法保持整洁。

　　5.保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

　　6.修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意。

　　7.领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

　　8.加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

　　9.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

　　10.仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

该制度可因厂而异，不同管理模式、或者不同汽修厂的规模对汽修厂的配件管理制度也不尽相同。但是有一定是必须明确的，无论规模大小，汽修厂一定要使用带汽车配件管理的汽修厂管理软件，或者使用汽车配件管理软件，通过结合软件来实现电脑管理更能够把配件库存及成本管理到位、