第一门头装饰要亮眼，吸引车主的眼球 

现在的人特别是新客户，在没有修过车之前，看你的门口很重要，你能不能修这种车，车的档次越来越高，技术越来越超前，你还是弄一个简单的门面，也只能修那些面包车，在门头上一看就在修奔驰，奥迪，宝马，大众，这些都是量很多的车，但也不要过激，打上兰博基尼，宾利，路虎等名车也没有用，因为车的数量很少，设备也要先进一些，最起码让人一看，有解码器，有尾气分析仪吧其他专用工具都不用说了！ 就是来的要接好

本文来源：智百盛

汽修行业发展迅速，行业竞争也日益激烈。许多汽车维修厂在竞争日益激烈的市场被淘汰，究其主要原因是因为这些汽车维修厂缺乏市场竞争力，只能一步步走向倒闭。

企业配备的设备型号、规格和数量应与其生产纲领、生产工艺相适应；设备技术状况应完好，满足加工、检测精度要求和使用要求；允许外协的设备必须具有合法的技术经济合同书。

应具备下列专用设备，试验、检测与诊断设备，通用设备，计量器具以及主要手工具。如从事汽车专项修理生产，必须具备GB/T16739.3-1997规定的相应的汽车专项修理条件。

一类汽车维修企业开业条件

企业配备的设备型号、规格和数量应与其生产纲领、生产工艺相适应；设备技术状况应完好，满足加工、检测精度要求和使用要求；允许外协的设备必须具有合法的技术经济合同书。

应具备下列专用设备，试验、检测与诊断设备，通用设备，计量器具以及主要手工具。如从事汽车专项修理生产，必须具备GB/T16739.3-1997规定的相应的汽车专项修理条件。

（一）清洗拆装作业设备

1、有关系。有关系就有客源，有市场，有了市场才能吸引客户投资；

2、如果第一条达不到，就必须要有技术，员工技术过硬时间长了，名声出去了，酒香不怕巷子深；

3、如果上述两条都达不到那就要有MONEY，有钱了把硬件措施搞上去，做出无二家的响声来，把修理厂当酒店建，服务硬件上来了，不怕开好车的老板不来，他们也要面子，要么不来，来的都是可以一杀见血的；技术不过关可以送外培训，没有关系可以用钱疏通，没有钱搞不定的关系，没有钱疏不通的路子。中国的社会就这样，一个字，黑！你黑！它更黑！

在天涯看到一个12年的帖子，是一个没对汽修厂毫不了解，完全无管理经验的网友应朋友之邀，帮助管理岌岌可危的汽车修理厂，当这位网友接手并做了一番调查后，发现原来管理这家汽修厂真不是一件容易的事，让我们看看这个网友是怎么诉说他看到的现象的。

==============华丽丽的分割线======================，以下是这个网友的帖子内容

2011年底，受朋友A的邀请，帮助他管理一段时间汽车修理厂，该修理厂规模应该算是二类资质的，占地7000平米，位于一个汽车修理厂比较集中的地方，附近大小有十几家修理厂。
　　到了修理厂以后从现任总经理那里知道了这个修理厂的往事：这个修理厂一年前的5月我的朋友A和一个修理行业的人合伙创立的，因为各种各样的原因最后由我的朋友A接下了这个原本就没有多少业务的烂摊子，现任的总经理是我朋友A的同学的朋友，管理一年了，依然处于一种亏算状态，我去的时候一个月的营业额大约为40万，有员工45人，，每月大约要亏损3,5万。
　　受朋友的邀请，我没有要求任何的名分，一头扎进修理厂，吃住都在厂里，头一周始终是一个观察者的身份观察、了解、收集情况。
　　一下就是我所了解的修理厂的一些情况：
　　一。 员工数量和薪资情况：
　　总经理一人，薪水：6000元/月,电话费200元/月。擅长：保险业务，全面负责修理厂的日常管理。说是全面管理，其实很多的时候听命于两个骨干的业务人员。
　　业务人员：3名，薪资5000元/月/人. 主要负责发展单位车辆业务和交警队事故车业务。
　　财务行政人员：3名。薪资总额5500元/月
　　前台接待人员：3名，最高薪水3300.最低1000.
　　技师 21名 最高薪水6500，从事高端车电脑故障诊断.我见到的是几乎没有多少高端车需要修理，几乎不做什么。
　　食堂：2人。薪水总额6300元/月。厨师做饭的口味比较可口。

一、收付现金要细心，清点要准确，库存现金要按规定数额存放，帐务核对要及时，做到帐帐相符和日清月结。

二、现金收付手续要符合制度，报销单据正确合法。业务处室在有预算指标的前提下，由主管领导同意、财务处负责人审核签字后方可报销。

三、 出差人员借用现金要符合规定，出差人填写借款单时要由本处室领导签字，报销时必须按规定数额支付差旅费，同时，认真核实车船票和住

购进零件：

借：原材料

应交税费--增值税--进项税

贷：银行存款、应付账款等

销售零件：

借：银行存款、应收账款等

贷：其他业务收入

应交税费--增值税--销项税

通常你要用到的会计科目有：

资产类：现金、银行存款、应收账款、其他应收款、库存商品、固定资产、累计折旧

负债类：应付账款、其他应付账款、应交税金、其他应交款

权益类：实收资本、未分配利润

应收账款是在经济过程中发生的 一项債权，也是企业向需方或接受劳务 方提供的一种短期信用。及时收回应收 账款．避免坏账的发生，能够减少企业 运营中资金在应收账款上的呆滞和占 用。通过案例分析得出在汽榜企业存在 因业务员素质低、制度不健全、责任 不明确，导致业务员不熟悉保险理赔的 有关规定、不注意规避业务风险、甚至 徇私舞弊而形戍的应收账款过多问题， 提出通过事前拉制、事中控制和事后控 制措施降低、控制应收账欽并及时收回 应收账款。