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一个企业的发展强大不仅需要市场和前景，同时也需要一个好的管理。有人说，企业就如同列车，企业管理就像一条轨道，引领并规范着列车向目标前进，一旦没有轨道或轨出道了问题，列车就会发生事故，即企业就会出现问题。因此汽车维修企业管理作为企业经营的重中之重必需遵照以下几个基本原则：
一、系统运作的原则。
汽车维修企业管理其实是一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就。管理的触角涉及到企业的每个岗位、每件事、每个动向，作为企业的经营者或是管理者必须具备系统运筹的能力。企业的整个日常运作和长期的发展战略都必须要有一个详细而周密的构架。
二、讲求实效的原则。
进行企业管理，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业管理方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业管理体系。
三、以人为本的原则。
企业是有人组成的，管理需要人才，企业的运作和发展也需要人才，人是企业的核心。企业管理模式必须以人为中心，充分反映人的思想意识和行为，通过企业管理调动每一个企业员工的积极性和创造性，只有全体人员的积极参与，充分发挥才能和潜能，企业才能有生命力，企业才能健康发展。
四、追求卓越的原则。
汽车维修企业经营的最根本目的就是盈利，管理的最终目标也是为了获取更多的利润。企业管理必须坚持卓越的原则。通过各方面的管理使企业和员工始终感觉总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持在创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业不断的向前发展。
五、突出特色的原则。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同时创新也是一个企业生存和发展的灵魂。企业管理要创新，要有自己的特色。要突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，才能适应知识经济时代的要求，在行业中站稳脚。
总之而言，汽车维修企业要在竞争激烈的维修行业中具有一定的影响力和良好的发展关键在于管理。简而言之，企业管理就是把不重要的事管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做。企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但任何一个企业都离不开管理，企业管理决定成败！
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