对于汽车销售公司管理者来说，职责几乎大同小异，但为什么每个汽车销售公司的业务运营和盈利情况却各不相同？这其中固然有汽车销售公司总的管理差别。
对汽车销售公司来说，管理者就是对项目总经营、总管理，其根本就是盈利。
接下来就给大家分享汽车销售公司必备的10大业务管理常识：
1要会算资产负债账本
管理者心中是重要算三笔账，知道资产在哪里，负债在哪里，净资产是多少，要列出清单，知道做简易资产负债表并在每月初认真听取财务汇报。
2要会算资本化利息账
每个项目的资本化利息都可能超过利润，当产品滞销一年所产生的资本化利息就会覆盖利润，项目存量物业资本化利息可能在一两年内甚至更短时间内把项目利润全部吃掉。如何快速去化产品，快速获得低利息项目贷款是降低资本化利息的保证。
3要会算人力成本账
管理者要经常到一线去，去了解每个岗位员工到底做了多少事，我们需要的是精兵强将，不是臃肿庞大、效率低下的机构，如何精简组织是每个管理者必须重视解决的问题。
4.对客户要用心
我们始终要做的是以销定产，管理者不但要会看图纸，更要知道客户与市场真正需要什么，需求量有多大。
5对公司要用心
包括对员工、对股东用心，对公司用心才能真正实现员工、社会、股东的真正利益。
6要有互联网+的管理思想
各行各业都在倡导互联网+，汽车销售公司管理者应根据公司实际业务状况，挑选适合公司的汽车销售管理软件。
一款好的汽车销售公司管理软件能够帮助汽车销售公司解决汽车销售公司的诸多问题，如：分销商、销售代里服务、分期付款、客户回访、年审保险提醒、企业赢利业绩分析等。
7要学会找榜样
榜样可以使值得学习的榜样项目，值得学习的榜样的人。榜样项目可以是同行其他企业的标杆项目，也可以是我们内部兄弟单位做得好的项目。榜样的人可以是身边的同事、领导，也可以是你崇拜的人。有了榜样，你就会时刻关注他，在学习和效仿中快速提升。
8要学会研究实际问题
问题在项目，能力在解决问题中成长，每个管理者要认真研究项目的产品、市场、客户以及团队问题和企业的问题，实实在在研究问题，解决问题，提高自己。
9要学会解决问题的科学方法
要会把复杂的问题简单化，学会基于合约的PDCA管理方法，用计划、执行、检查与调整这四个环节标准来做事情，用合约化来管理事情，只有这样才能养成良好的职业习惯，才能真正走向职业化。
10要学会培养团队
管理者要用心去培养人才，去爱护人才，而不是玩弄权术，要用心去发现员工中的优点并为他们提供平台，指明方向，担当责任，让团队充满激情、充满正气、充满正能量。只有团队发展起来，企业才能真正发展起来。
