不同规模的汽车美容店有自己的管理方式。一般在10个员工以内的店，管理一般采用的是开放式的管理，而作为汽车美容店老板，应该是店里的核心人物。

    员工之间在职务上一律平行，而其中经验丰富、技术过硬，或者销售能力强的员工，在收入上要体现出差别。不然一碗水是端不平的。

一家企业的管理无非就是两方面业务的管理和人员的管理。今天给大家分享人员的管理，即汽车美容店的员工管理制度。

1、技术人员配备管理：

一般说来，一个店应该有一到两个核心技术人员，他们必须带有徒弟，而且是不间断的带徒弟。这样，你可以保证技术人员不会缺失，即使师父离职，店也能正常运转。

2、赏罚分明

赏，自然是对干得好的员工的鼓励，用努力的员工去带动懒散的员工，只要人心向善，队伍就好带。

方法，包括精神和物质上两种。一般情况建议实行低底薪高提成制度。能够接受这样的工薪方案，并坚持工作下去的员工，一定是积极的人，也是好管理的人。他们会把店当成自己的，和老板一起思考如何经营。因为他们知道如果店里生意不好，他们的收入就会直线下降。

其实，赏还是容易的事情，关键在罚。其实很多店里做不到罚得有理有据，主要是因为分工不明确。比如，洗一辆车6个人同时工作，如果这个车没洗干净，你很难找到时谁干的。但是如果一个人洗一辆车，出了问题就比较好确认责任了。这只是个例子，所有的服务项目都可以拆散成各个小项目，落实到每个具体的人负责就可以了。

3、每天例行早会

这一点上，百盛软件建议：对于汽车美容店小会、短会要经常开，以鼓励士气。有时喊喊口号什么的，也未尝不可。让每位员工从每天的第一辆车开始，都精神百倍。另外要对昨天产出最高的员工，进行表扬，甚至要张榜公告。让同事和客户都能看到榜样。毕竟榜样的力量是无穷的，有竞争才有压力。

4、定期培训营销技巧

要想搞好一个店，除了鼓励大家多销售以外，还要给员工提供销售的方法，让他们觉得销售并不难。所以，汽车美容店要多制定好的促销政策，让员工容易驾驭。

另外，每天的例会，可以让昨天销售最多的员工，谈谈他的经验，以便你对方案的调整，也方便其他员工的学习好方法。

    其实有很多的管理策略，但是各个店的的管理方法往往是因店而异。最重要的还是在日常实践中去总结。