RSS订阅智百盛汽车4S店软件
你的位置：首页 » 汽车4S管理软件常见问答 » 正文
汽车4s店是目前国内汽车市场主要的经营模式，同时也随着汽车行业的日益发展竞争逐渐激烈，汽车4s店如果要增加竞争资本，必须要加强自身的管理。
特别是对于汽车4s店的管理销售顾问必须要做好。计划——让销售顾问忙起来的最好方法，作为管理者应当把销售顾问的一天安排得满满的，让他们没有空下来的机会，也要养成夕会就要让销售顾问计划的习惯，不然不让下班。
一定要让销售顾问一天的日程安排得满满的，当然首先管理者必须了解销售顾问这个岗位，他们做某件事所需要的时间大概要多久。安排多少任务才算合适，或者他们自己不会计划，那你就必须安排计划。
计划有了还是不行，我们要保证我们计划的执行。那该怎么办呢？要对销售顾问的任务进行量化。这个才是执行力的根本所在。
例如打电话给客户，可以是一分钟，也可能是半个小时，这个是很难界定的，于是我们要保证销售活动的实施，就必须有一个推动力在逼迫销售顾问执行计划。
如果销售顾问安排第二天的任务是熟悉产品知识，如果只是这么写，是完全不合格的，一定要具体到细节，例如你记哪一款车型，车型里面那些东西，是配置呢，还是参数呢？参数包含哪些？配置怎么记？如何自检。这个过程就叫量化。
在例如销售顾问说明天要拜访客户，那你就要量化拜访：如何摆放，拜访的个数，分别是哪几个？通过拜访我们要达到一个什么样的目的，为了达到这个目的我们应该要准备些什么话术，要准备些什么辅助措施，什么时间可以完成。这些就是我们必须得量化的，如果任务没有量化，执行起来肯定是不好的。
通过上面的措施，我相信只要认真使用，4S店的管理就会变得更加合理了。
额 本文暂时没人评论 来添加一个吧
发表评论