近年来大批的汽车4s店不断倒闭，原因究竟是为什么？车市在放缓调整过程中,往往有一批汽车4S店因无法适应环境变化而被淘汰出局.中国车市正处于调整期,一些忽视内部管理的汽车4S店比较脆弱，而内部管理较强的汽车4S店抗风险能力相对较强。
所以说汽车4s店要更好的生存下去，就必须要加强内部管理。那么对于汽车4s店的管理究竟需要注意哪些呢？
首当其冲的就是汽车4s店内部人员的管理，对于每一个企业来讲人员素质的管理和提高是管理的核心。
今天百盛软件就跟大家聊一聊那些开始走向穷途末路的汽车4s店，在人员素质方面存在哪些问：
问题一、无将可用
俗话说的好“千军易得，一将难求。”，也是一个颠扑不破的真理。目前大多数汽车4s企业的老板虽然能力很强，但是却没有可用的“大将”，往往战略清晰，战术失误。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
这样的企业始终只能依靠老板，不能长期的发展下去。其实，对于任何企业来讲老板最重要的职责就是善于发掘和培养员工的素质和能力，而不是让你的员工一直生活在老板的保护下，这样的企业才能够长期且能够健康发展。
问题二、一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么请好好珍惜吧！
在汽车4s企业，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
当然，腐败的现象在各行都存在的，作为汽车4s店的管理者要进行监督管理，尽量杜绝这种现象的发生。
问题三：只开会不决策
作为一个有激情的汽车4s店管理者必须具备一个特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。那些没有激情的管理者天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
问题四：老板爱听奉承
赞美的话谁都爱听，但是多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一、是从你那里要拿到利益；二、是要给你进谗言；三、是要架空你。如果作为管理者只爱听奉承，这样的汽车4s企业未来在哪里？
各位汽车4s店的管理者，请时刻警惕这些问题，一旦出现要立刻想办法解决，只有这样企业才能健康的发展！
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